m&a.

M&A-Prozesse sind oft komplex und eher losgelöst vom Tagesgeschäft. Um den vollen Wert von M&A-Aktivitäten zu erzielen, müssen diese Prozesse professionell gestaltet werden. Basierend auf langjähriger M&A-Expertise decken wir alle Aspekte von Akquisitionsstrategien über Due Diligence-Unterstützung bis hin zur Post-Merger-Integration ab.

Durch unsere umfangreiche Erfahrung sind wir in der Lage, strategische Investoren und Private-Equity-Investoren während des gesamten Lebenszyklus eines M&A-Projekts mit Fokus auf den Bereich Technical Operations zu unterstützen. Nachfolgend einige Beispiele unserer Dienstleistungen im Bereich M&A.

• M&A Strategie (Fokus auf Technical Operations)
• Due Diligence Unterstützung inkl. Geschäftsmodell- und Standortbewertung, Identifizieren von Synergie- und Wachstumspotentialen, Risikobewertung, Unterstützung bei der Ausgestaltung und Verhandlung von Kaufvertrag (SPA / APA), Herstellungs- und Liefervertrag (MSA), Qualitätsvereinbarung (QA), Übergangsdienstleistungsverträgen (TSA), etc.
• Pre-/Post-Signing und Separierungsplanung (Closing und Hypercare Phase)
• Post-Merger Integration
• Unterstützung von Private-Equity-Portfoliounternehmen, z.B. Wertschöpfungs- / Optimierungspläne und operativen Verbesserungen